Triple Helix werkmodel
Het bedrijfsleven in de Amsterdamse metropoolregio kent vele marktleiders en de kennisinstellingen hebben onderzoek in huis dat tot de wereldtop behoort. Maar om deze potenties te kunnen benutten is een veel meer gerichte regionale samenwerking nodig tussen overheden, kennisinstellingen en bedrijfsleven. De internationale concurrentie neemt immers steeds meer toe. De metropoolregio miste tot nu toe economische kansen door het ontbreken van een gezamenlijke visie, door versnippering van inzet van middelen, en door een mismatch tussen vraag en aanbod van kennisinstellingen en bedrijven. Daar wil de Board werk van maken.
Behoefte bij bedrijven
De behoefte tot samenwerking komt allereerst van de bedrijven zelf. Zij zien dat ze nieuwe producten niet meer alleen in hun labs en ontwikkelafdelingen kunnen maken. Te kostbaar en tijdrovend. Ze laten hun klanten zo snel mogelijk meebouwen aan nieuwe vindingen. En bedrijven tappen graag zo vroeg mogelijk kennis van universiteiten af. Universiteiten worden steeds vaker gevraagd onderzoek te doen in het werkveld. Zo ontmoeten onderzoekers en ondernemers elkaar vaker en werken samen in concrete projecten. Open innovatie: bedrijven en universiteiten gooien hun labs open en proberen zo beiden hun concurrenten elders in de wereld te verslaan.
Clustervorming maakt sterk
De Board wil deze ontmoetingen en samenwerking niet aan het toeval overlaten. Daarom leggen bedrijven en onderzoekers hun ideeën over toekomstige kansen bij elkaar in clusters. Veelal wordt dezelfde toekomst nagestreefd. In de clusters wordt de gezamenlijke roadmap op papier gezet.
De overheid als partner
Clusters van bedrijven en kennisinstellingen zoeken veelvuldig de overheid op. Hoe kan het cluster gefaciliteerd worden in haar doelstellingen? Soms kan de overheid helpen met het regels en beleid, bijvoorbeeld op het terrein van bedrijfshuisvesting. Ook ondersteunt de overheid sommige initiatieven financieel als smeerolie om bedrijven, universiteiten en opleidingen over de streep te trekken.
Bedrijven, kenniswereld en overheden zoeken elkaar op
In steeds meer sectoren en regio’s gaan bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheden samen om tafel. Om een gezamenlijke strategie af te spreken en knelpunten aan te pakken. In Nederland was Brainport (Eindhoven) in 2001 de eerste regio die hiermee startte. De Amsterdam Economic Board is eind 2010 gestart. Landelijk volgt het kabinet deze aanpak ook. In tien topsectoren is de triple helix bij elkaar gezet om tot een gezamenlijke strategie te komen. De triple helix filosofie staat centraal binnen de Amsterdam Economic Board.
Bekijk de Kennis en Innovatie Agenda van de Amsterdam Economic Board.
- Tip je vriend(en)