Zeven economische clusters staan voor de Board centraal bij het versterken van de internationale concurrentiepositie van de metropoolregio Amsterdam: Logistiek, Creatieve industrie, ICT / eScience, Financiële- en zakelijke dienstverlening, Toerisme & congressen, Rode Life Sciences en Food & Flowers. Vertegenwoordigers van vijf van de zeven clustervoorzitters gaven het publiek in één minuut tijd een overzicht van de prioriteiten en waar men op in wil zetten.
Focus op zeven clusters
“Onze strategie is gereed”, aldus clustervoorzitter Jos Nijhuis (CEO Schiphol Group). “We zetten als metropoolregio (MRA) in op 5% meer groei van de toegevoegde waarde dan het gemiddelde van Nederland. Belangrijk daarbij is de inzet op ICT en een strakke regie, met oog voor een duurzame ontwikkeling.”
Drie programmalijnen staan centraal: Smart ports (knooppunten van topklasse), Smart cargo hub (een samenhangend regionaal logistiek systeem) en Smart services hub (MRA toplocatie voor logistieke regie). Nijhuis liet weten dat de uitvoering inmiddels is gestart. “Daarbij is gekozen voor een mix tussen projecten die op lange termijn spelen en initiatieven die de komende jaren al starten om meer omzet te genereren.”
Marcel Claessen (vicedirecteur Flora Holland) maakte duidelijk dat de business case Green Life Science in de startblokken staat. “Hierin bundelen we de onderzoekskracht van het bedrijfsleven, de Amsterdamse universiteiten en Wageningen UR. Daarbij is het vooral van belang kennis en kunde over te hevelen naar MKB-ondernemers. Niet alleen om hen in staat te stellen nieuwe, kansrijke rassen op de markt te brengen, maar ook om duurzamer te produceren. Het is onze ambitie om als sector vanaf 2020 bij te dragen aan een energieneutrale regio. Verder is het van belang om goed vakpersoneel voor de toekomst op te leiden.”
Het derde cluster waar de Board op inzet is de Rode Life Sciences. “Dat is hard nodig”, aldus clustervoorzitter Bas van der Baan (CEO Agendia), “want de gezondheidszorg is een groeiende markt, maar binnen de metropoolregio nog niet echt omvangrijk.” Om dat te veranderen wil het cluster acties ondernemen om wetenschappelijke en technologische kennis uit het publieke domein sneller marktrijp te maken en hier vervolgens massa mee maken.” Van der Baan benadrukte dat dit valorisatieproces een prioriteit van de kennisinstellingen zelf moet worden, onder meer door te investeren in de onderzoeksinfrastructuur.
Clustervoorzitter Henk Markerink, directeur Amsterdam Arena, liet enthousiast weten dat er maar liefst veertig ideeën zijn ontwikkeld om de toerisme- en congresmarkt van de metropoolregio te versterken. “Inmiddels hebben we die lijst ingedikt en zijn de eerste vier projecten geïdentificeerd. Op nummer één staat E-tourism, waarbij we via een innovatieve, integrale benadering de internationale vrijetijds- en congrestoerist van dienst willen zijn.”
Verder wordt gewerkt aan het opzetten van een Summer & Winter School om internationale studenten en aankomende talenten op de arbeidsmarkt kennis te laten maken met de metropoolregio Amsterdam in al haar facetten. Het derde project betreft het opzetten van een Amsterdam Festival of Light. “Dit moet een spetterend winterfestival worden in de dalperiode van het toerisme”, verklaarde Markerink. Het vierde project dat wordt opgezet is een groots evenement om te vieren dat de Amsterdamse grachten dan 400 jaar bestaan. “Alle musea zijn dan weer open zodat we echt een heel groot cultureel programma kunnen opzetten.”
Reiniera van Pallandt, die optrad op als vervanger van clustervoorzitter Hans van der Noorda (ING), maakte met enkele cijfers duidelijk dat dit cluster van enorme betekenis is voor de metropoolregio Amsterdam. “De financiële- en zakelijke dienstverlening vertegenwoordigt een derde van de regionale economie en groeit bovengemiddeld hard.” Om de vaart erin te houden zijn drie icoonprogramma’s benoemd.
Het eerste, “Samen, Slimmer, Sterker: Toptalent voor Diensten’ richt zich op de ontwikkeling van meerjarig bedrijfsgericht onderwijs. “De metropoolregio moet zich ontwikkelen tot een internationale broedplaats van toptalent”, lichtte Van Pallandt toe. “We gaan onderwijsprogramma’s bundelen en de samenwerking tussen bedrijfsleven en kennisinstellingen verbeteren.” Tweede icoonprogramma heet ‘Inventariseren, Innoveren, Katalyseren en Faciliteren’, dat zich in het bijzonder richt op het versterken van het innoverend vermogen van het cluster. Het derde initiatief ‘Spotlight’ richt zich op imagoverbetering en een betere positionering.