Board kiest voor uitwerken toekomstscenario’s
Aandacht voor de uitvoering
Aandacht voor de concrete uitvoering en tegelijkertijd ontwikkelen van een aantal toekomstscenario’s. Dit zijn twee belangrijke zaken waar de Boardleden tijdens hun bijeenkomst op 6 oktober aangaven op in te willen zetten. De 10 icononische projecten moeten komende tijd zo concreet worden dat op 7 december rood of groen licht kan worden gegeven. Tegelijkertijd willen de Boardleden meerdere economische toekomstscenario’s ontwikkelen. Dit om adequaat te kunnen reageren op ontwikkelingen op bijvoorbeeld de arbeidsmarkt.
Scenario-aanpak
Om tot een effectieve realisatie van de ambitie en doelen uit de Kennis & Innovatieagenda te komen, presenteerde Marja Zonnevylle (Shell Technology Centre Amsterdam) een toekomstscenario-aanpak. Hierin wordt vanuit het perspectief van een businessmodel gekeken naar de metropoolregio, met de zeven sterke clusters als waardepropositie. Voorwaarde is dan wel dat, rekeninghoudend met toekomstige ontwikkelingen, randvoorwaarden op het gebied van onder meer de arbeidsmarkt, bereikbaarheid, huisvesting, duurzaamheid, marktvraag en concurrentiekracht goed in te vullen. Tegelijkertijd kan door het uittekenen van een aantal toekomstscenario’s de economische kracht van de metropoolregio op langere termijn in beeld worden gebracht. Bij het ontwikkelen en doordenken van dergelijke scenario’s is het nodig de achterbannen van de triple helix partijen in de Board te betrekken. Hierdoor kan dit proces als katalysator werken voor een breder regionaal draagvlak.
Voortgang iconische projecten
Tijdens de Board-meeting is door de trekkers de voortgang van een aantal iconische thema’s en projecten toegelicht. Harry van Dorenmalen maakte duidelijk dat het project World Smart Capital een label is voor de hele regio. Bedoeling is een organisatie neer te zetten die dit concept, als lading voor het ‘Iamsterdam’-merk, wereldwijd kan uitrollen. Aanvullend gaf Henk Markerink aan dat het project e-Tourism mede wordt ingezet op een betere spreiding van de toerist over de gehele regio. In december is het projectplan gereed.
Marcel Claessen liet weten dat vanuit het project Green Life Sciences Hub van het subcluster Flowers hard wordt gewerkt aan onder meer een Groene Innovatie Toonbank, het Kennisnetwerk Flower Valley en CO2-afvang voor de sierteelt. Verder wordt vanuit het subcluster Food een finale poging ondernomen om alsnog tot een kerngroep te komen.
Het project Seamless Connections gaat over versnellen, verbinden en versterken binnen het logistieke cluster. Jos Nijhuis kon tot zijn tevredenheid melden dat er veel betrokken partijen in de triple helix zijn. Ook is er een zeer goede aansluiting op het landelijk topteam logistiek. In december is het project gereed voor besluitvorming, waarna snelle uitvoering mogelijk is met zicht op concrete resultaten.
Het project Dakfonds verkent de mogelijkheid van revolverende investeringen. Paul Doop en Bas van der Baan maakten duidelijk dat onder het beoogde Dakfonds een aantal subfondsen kan worden gebracht, bijvoorbeeld het Life Sciences Fund Amsterdam II, Proof of Concept Fund en het Creative Business Fund. Hierdoor zijn er mogelijk voordelen te behalen wat betreft rendement- en risicodeling en het aantrekken van zowel privaat als Haags geld.
Bas van der Baan gaf tot slot aan dat vanuit het Life Sciences cluster langs verschillende lijnen wordt gewerkt aan het vergroten van de kritische massa. Het iconisch project op het gebied van imaging is erg belangrijk voor zowel neurologie als oncologie, twee sterkten van de Metropoolregio. Wel kent het project nog een te hoog VU-gehalte: het moet gedragen worden door alle kennisinstellingen. Ook moeten harde valorisatiedoelen worden geformuleerd, inclusief één frontoffice voor gezamenlijke research met de industrie.
I amsterdam
De nieuwe Chief Marketing Officer presenteerde op inspirerende wijze aan de Board de aanpak om de regio Amsterdam beter te vermarkten. Na een korte film waar het merk I amsterdam op beeldende wijze een gezicht kreeg, zette hij zijn plannen voor een gezamenlijk Amsterdam House neer. In dit “House” komen toerisme, bussiness en stakeholders (Amsterdam Partners) samen.
- Tip je vriend(en)