Scorecards leggen voortgang binnen clusters langs de lat

Nieuwe secretaris

Voordat de discussie losbarstte over de clusters, werd eerst de nieuwe secretaris voorgesteld. Vanaf medio februari is Ton Jonker de nieuwe secretaris van de Board. Hij volgt interim-secretaris Rijk van Ark op (directeur Economische Zaken). Met Ton Jonker als vaste secretaris komt de Board in een nieuwe fase.

Beweging

Beweging is het centrale begrip in de communicatieaanpak van de Board. In het communicatieplan staat beschreven hoe de verschillende doelgroepen worden betrokken en verbonden om de doelstellingen van de Board te helpen realiseren en dit vanuit een gezamenlijke stijl en een sterke afzender voor het voetlicht te brengen. Dit plan wordt de leidraad voor de communicatieactiviteiten van de Board in het komende jaar.

Global Business Hub

De Board stemde in met de wijze waarop de regio zich als (toekomstige) Global Business Hub presenteert. Amsterdam is weliswaar kleiner dan andere Global Business Hubs, maar de kleinschaligheid en compleetheid van Amsterdam bieden juist mogelijkheden om snel in te springen op nieuwe ontwikkelingen. Dit heeft bij de handelsreizen al haar waarde gehad doordat verschillende partijen snel bij elkaar kunnen worden gebracht. Zo wordt voor de komende handelsreis naar India nauw samengewerkt binnen de regio, maar ook met Wageningen en de landelijke overheid. Dit heeft ondermeer geleid tot een gezamenlijke presentatie van alle partijen.

Stand van zaken clusters

De meeste tijd van de bijeenkomst werd gebruikt om, zoals discussieleider René Smit (VU) het noemde, een wrap-up van de ontwikkelingen binnen de clusters te geven. Aan de hand van scorecards werd de voortgang in de clusters besproken. De Board werkte voor het eerst met deze nieuw ontwikkelde werkwijze. Met deze scorecards wordt periodiek gerapporteerd over de voortgang binnen de clusters en de samenwerking binnen de Board. Smit zag de worsteling van sommige clustertrekkers met dit nieuwe instrument maar constateerde wel dat ‘het helpt om scherp te worden’. Het is ook nodig om daarmee clusterverwachtingen te kunnen managen, focus in de strategie te krijgen en de impact van projecten op de clusterambitie te kunnen toetsen. En dat lukte: clustertrekkers kregen inhoudelijke ondersteuning en verbindingen tussen wetenschap, bedrijfsleven en overheid werden ter plekke gelegd.

Voor elk cluster bleek human capital een belangrijk thema. Afgesproken werd dat elk cluster gaat aansluiten op de ontwikkeling van de Human Capital Agenda’s vanuit het Rijk en de uitwerking van het thema onderwijs & arbeidsmarkt vanuit de Board.

Een ander belangrijk aandachtpunt is een (nog) betere inzet van de verbinding met de landelijke topteams en innovatiecontracten. De opgave ligt bij de clusters om in sommige gevallen scherper te definiëren wat ons profiel als metropoolregio Amsterdam is, bijvoorbeeld op het gebied van Food & flowers en Life Sciences. De landelijke topsectoren moeten aansluiten op onze speerpunten en omgekeerd. Timo Huges (FloraHolland) bood de Boardleden daarop aan om zijn ervaringen en netwerk binnen het topsectorenteam te benutten.

‘Elk cluster heeft concreet aangegeven waar het nu staat en wat het nodig heeft om het komende jaar de volgende stap te zetten. Vanuit het Board secretariaat zal dit worden uitgewerkt en gefaciliteerd (opdracht voor de nieuwe secretaris), waarbij ook nauwgezet zal worden gekeken naar de aanpak van het team dat dit vanuit de clusters moet gaan doen.’ Met deze woorden vatte René Smit de gepresenteerde wrap-up samen.

Meer naar buiten treden

Harry van Dorenmalen pleitte sterk voor het betrekken van een bredere groep van betrokkenen bij de clusters. Hij organiseert regelmatig informele kennis –en netwerk bijeenkomsten waar hij juist ook relevante mensen uitnodigt die nog niet actief zijn bij of rond de Board. Hij stelt voor om deze aanpak over te nemen binnen de andere clusters. Daarbij is het ook belangrijk om de kansen voor cross-overs tussen de clusters meer te benutten, bijvoorbeeld via de clusters ICT en creatieve industrie.

Afronding Humuslaag

Paul Doop (Humuslaag) gaf een korte mondelinge toelichting op het verslag met een overzicht van geïdentificeerde en mede met de clusters opgepakte acties ten behoeve van de Humuslaag. De kerngroep Humuslaag heeft geconcludeerd dat de opdracht voltooid is en daarmee de taak van de kerngroep is afgerond. Tegelijkertijd biedt hij alle Boardleden aan om beschikbare kennis en capaciteit in te zetten binnen de andere clusters en voor de scenarioaanpak. Er waren complimenten voor de goede afronding en waardering voor het aanbod om de opgedane kennis verder te brengen.

Samenwerking universiteiten

Aan het slot van de bijeenkomst kwam nog de samenwerking tussen de Universiteit van Amsterdam en de Vrije Universiteit ter sprake. René Smit gaf samen met Paul Doop een up-date over de voortgang van de strategische samenwerking tussen beide universiteiten. Zij gaven aan dat deze zich vooral concentreert op de samenwerkingsvormen op bètagebied en binnen de graduate-opleidingen. Een volgende keer zal uitgebreider worden gesproken over de kansen die dat biedt.